<blockquote> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">A vida de um dirigente de indústria não é nada fácil.</span></span></span></p> </blockquote> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Basta considerar que a grande maioria dos sistemas de produção são dinâmicos, complexos e sensíveis e, portanto, são tendentes ao caos.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Em outras palavras, o bom funcionamento de uma unidade de produção, por mais simples que seja, exige esforços de gerenciamento para de mantê-la em condições minimamente adequadas de operação.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Como se isso não bastasse, as fábricas normalmente operam sob expectativas de seus proprietários em obter lucros compensadores e em gastar o mínimo possível, inclusive com a criação de facilidades para melhor gerenciamento.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Convém lembrar que os sistemas produzem para mercados cada vez mais exigentes em relação a custos, prazos, qualidade, confiabilidade e tudo o mais que expresse competitividade. Isto pressiona os gestores de forma permanente em favor da obtenção de ganhos progressivos.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Neste quadro, incluem-se obrigatoriamente muitos fatores que interferem no desempenho do sistema, sejam eles relacionados com comportamento da demanda, com suprimento de matéria prima, insumos e recursos humanos, como os internos com destaque para disponibilidade de máquinas, estoques, ferramentas, operários, etc.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Por certo, a falta de informações atualizadas e confiáveis restringe a assertividade das decisões de quem tem a responsabilidade de analisar, escolher, decidir e organizar os rumos e as condições da manufatura em busca dos resultados esperados. Esta verdade atinge diretores, gerentes e supervisores dos setores responsáveis pelas atividades de produção das empresas.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Além de muito stress, os constantes embates entre quem comanda a produção e aqueles que dirigem as áreas de vendas, suprimento, manutenção e logística, bem como a falta de convergência e sintonia das decisões geram perdas de natureza bem variada, que impactam diretamente e, sempre de forma negativa, nos lucros.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Dentre as mais corriqueiras incluem-se as multas por atraso na entrega, despesas com funcionário parado por falta de matéria prima ou ferramenta, pagamento de hora-extra desnecessária, retrabalhos e quebra de produtividade por falta de sincronia das operações e dezenas de outras.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Sistemáticos e cumulativos, esses valores normalmente assumem expressão muito relevante quando apurados em períodos maiores, um ano, por exemplo. Na grande maioria das vezes já estão incluídos nos custos dos produtos, aumentando os preços, diminuindo as margens de lucratividade.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Essas perdas e despesas podem ser caracterizadas como sendo custos da falta de organização, dos descontroles e dos improvisos. Nem de longe eles deveriam ser classificados como custos de produção, diretos ou indiretos, nem fixos ou variáveis. Não seria correto, tecnicamente falando. A produção pode acontecer perfeitamente sem eles. Por certo, são custos altamente indesejáveis, porque corroem os lucros, sorrateiramente. Apagar incêndio e agir de improviso tem custos associados.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Olhando as contas por outro ângulo, pode-se dizer que cada Real de custos dos descontroles que se consiga economizar pode ser incorporado quase que integralmente aos lucros, sempre que as vendas permaneçam estáveis e os preços sejam mantidos. Nas empresas onde a lucratividade é muito pequena, essa transferência pode representar aumento muito relevante dos lucros.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Vale considerar que muitas dessas perdas podem ser reduzidas drasticamente com a adoção de decisões gerenciais precisas e bem fundamentadas, nas quais a avaliação de oportunidade e escolha da melhor alternativa é feita com boa antecedência.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Há muito que os dirigentes abandonaram os chicotes e os porretes para fazer valer a sua opinião, embora alguns ainda recorram eventualmente aos berros e ao uso sistemático do bom senso.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">A operação eficaz de sistemas de produção demanda práticas gerenciais capazes de considerar de forma sistemática e em nível de detalhe as dimensões técnicas dos processos, as restrições operacionais e demais fatores que condicionam os resultados localizados e os globais.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">O avanço nos níveis de complexidade, precisão e dinamismo das plantas industriais pressupõe que resultados expressivos somente serão alcançados com o somatório de um grande e diversificados conjunto de pequenos resultados, obtidos nos mais diferentes pontos e áreas do negócio.</span></span></span></p> <blockquote> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Cabe aqui a afirmativa de que é impossível gerenciar o negócio sem informações confiáveis e atualizadas sobre o seu sistema de produção entendido com parte de um todo. Faz tempo que os dirigentes das áreas de pessoal, finanças, materiais, etc, atuam com o apoio de sistemas ERP/MRP.</span></span></span></p> </blockquote> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">A chegada das ferramentas APS – Advanced Planning and Scheduling representa um grande salto tecnológico em favor da melhoria das condições de atuação dos dirigentes industriais. Com elas é possível decidir sobre o específico de olho no conjunto inteiro e, sobretudo, o avaliar impacto futuro de escolhas atuais. Elas chegaram com algum atraso, é bem verdade, mas vieram para ficar.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Realizar as atividades de planejamento e programação da produção de forma tecnicamente consistente e em estreita observância das diretrizes e políticas de atendimento e de uso da capacidade instalada de produção que venham a ser definidas para cada período, amplia substancialmente a assertividade das decisões e contribui para manter sistemas complexos de produção sob estreita supervisão, livre dos males dos descontroles. O APS abre espaço para o aprimoramento progressivo e cumulativo das práticas de gerenciamento da manufatura em bases convergentes e amistosas.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Pode-se dizer que o software APS alia os principais conceitos e métodos da engenharia de produção à potência e à agilidade da informática em favor da geração de sorrisos e de lucros. Ele é de grande utilidade para os dirigentes industriais e de muito interesse para os negócios.</span></span></span></p>