<p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Em tempos de COVID-19, muitas empresas adotaram o trabalho home office, como forma de minimizar os impactos da pandemia nas suas operações. Entretanto, algumas não conseguem manter um mínimo de produtividade de seus colaboradores, por não disporem de ferramentas que facilitem o trabalho remoto.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Um ponto comum àquelas que estão mantendo um nível mínimo adequado de atividade é o fato de terem seus processos digitalizados. A digitalização adota ferramentas e disponibiliza informações precisas e em tempo adequado para que as atividades não sejam interrompidas e possam ser executadas sem a presença física na empresa. Quanto mais digitalizados estão os seus processos, melhor a empresa enfrenta a crise e menor é o seu impacto na sua produtividade, sobretudo nas atividades administrativas e gerenciais.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Na atual crise, temos registrados entre nossos clientes, basicamente três tipos de situações operacionais:</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">→ As empresas que estão tendo que parar, dando férias coletivas, por falta de demanda e/ou de matérias primas e insumos;</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">→ As que estão apenas reduzindo suas operações, para adequar-se à redução da demanda e também ao distanciamento e isolamento social;</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">→ As que estão em plena atividade, até mesmo incrementando sua produção, ocupando toda sua capacidade.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Em todas estas situações, algo em comum tem se mostrado: a necessidade de replanejar a cadeia de suprimentos e de reprogramar a produção com maior frequência.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">A seguir, veja o depoimento de alguns deles:</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">“Realmente, o momento está nos obrigando a rever nosso Planejamento com muito mais frequência. Em março, refizemos o Plano de produção, rodada do AP, pelo menos 3 vezes ao longo do mês. Com o AS a frequência é ainda maior, pois as reprogramações de entrega de insumos estão muito grandes.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Outro ponto importante a salientar, é o de que não estamos planejando somente com base nas previsões de venda, mas também na demanda diária, muitas vezes superiores a demanda mensal histórica.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Com o fechamento das lojas, a venda no atacado passou a ser ainda mais importante.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">O uso da ferramenta de Geração de Ordens por Demanda Manual está sendo muito útil neste momento.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">O Preactor está sendo um suporte bastante eficaz, só faltando uma única ferramenta, talvez essencial… a famosa “Bola de Cristal”. Mas essa não fazia parte do pacote.”</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Ricardo Stoeterau – Gerente de PCP e Almoxarifado da Casa Granado.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">“O Preactor, está nos ajudando muito nos cenários e revisões…</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Estamos rodando plano no Preactor Planning todos os dias, praticamente, por conta das revisões diárias de volume. No começo da crise os mercados se estocaram, então veio uma demanda muito forte de uma hora para outra. Agora estamos com o cenário inverso, de queda de volumes.”</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Jessica Nogueira – Coordenadora de PPCP da Natural One.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Neste cenário, a atuação do PCP passa a ter uma importância ainda maior, passando a ser decisivo no enfrentamento das incertezas que a situação apresenta. E constata-se que um PCP digitalizado e que dispõe de ferramentas e informações adequadas torna-se imprescindível.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">A digitalização dos processos empresariais e a adoção de tecnologias inovadoras são dois dos principais pilares da Indústria 4.0. A jornada de transformação digital da empresa pode se dar por diferentes estratégias, desde a simples automação de operações produtivas, até a digitalização e integração completas de seus ciclos de vida de produtos e de produção.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Uma das ações mais impactantes e de melhor relação custo-benefício, é a digitalização dos processos de planejamento, programação e controle da produção. Existem tecnologias disponíveis, os prazos de implementação são relativamente curtos e os resultados aparecem mais rapidamente.</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">Está comprovado por inúmeros estudos de casos, que a digitalização do PCP proporciona ganhos e resultados como:</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">→ Melhor visibilidade da previsão da produção;</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">→ Melhor gerenciamento dos estoques;</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">→ Melhor utilização da capacidade de produção;</span></span></span></p> <p><span style="color:#4e5f70"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:14px">→ Melhor atendimento ao cliente.</span></span></span></p>