<p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Você já imaginou como seria difícil para um maestro reger uma orquestra inteira sem que cada músico tivesse as suas partituras em mãos? E sua empresa? Será que ela não poderia trabalhar de forma mais harmoniosa se cada operador também tivesse a sua partitura?</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">As empresas estão cada vez mais buscando soluções que lhes assegurem margens compensadoras e posição favorável em mercados competitivos. Isso é muito animador para quem atua em PCP, dado que finalmente está ficando patente a necessidade utilizar recursos mais potentes para programar a produção.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Em tempos passados, a adoção de medidas relativamente simplórias destinadas a racionalizar processos e a otimizar o uso das máquinas e equipamentos permitia melhoras significativas no desempenho do negócio.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Em seguida, sob as bandeiras da qualidade e da produtividade muitas empresas obtiveram saltos expressivos na lucratividade e ganharam posições no mercado. A difusão de conceitos como just in time, lean manufacturing e teoria das restrições tem ajudado bastante na incorporação de práticas mais eficazes de operação e na propagação da cultura de foco nos resultados.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">A pressão por melhores resultados continua, enquanto que as possibilidades de melhorias significativas estão ficando cada vez mais restritas, sobretudo naquelas empresas que já adotam boas práticas de gerenciamento da produção.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Sob processos contínuos de melhoria, as falhas e as disfunções vão perdendo expressão, exigindo a incorporação de ferramentas mais poderosas e refinadas para identificar e aproveitar oportunidades de melhoria nos diferentes pontos do processo.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Os resultados finais dependem de uma grande variedade de restrições e condicionantes que atuam de forma direta e indireta sobre o processo, muitas vezes de forma imperceptível aos olhares menos atentos.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Em outras palavras, além de garantir alta performance de cada uma das operações produtivas, é indispensável fazer com que a produção como um todo possa fluir da melhor forma possível, sempre orientada por compromissos firmados com clientes e subordinada às premissas de produtividade. Não é tarefa que possa ser realizada apenas com bom senso e jeitinho.</span></span></span></p> <p style="text-align:center"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px"><img alt="Partituras" src="http://www.tecmaran.com.br/wp-content/uploads/partitura.jpg" /></span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Em uma orquestra, a beleza de uma sinfonia depende da atuação de cada músico. A contribuição de cada um estará referenciada em partitura específica e nos sinais emitidos pelo regente, a quem caberá garantir o andamento e os efeitos sonoros idealizados pelo compositor da obra.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">O maestro atua valendo-se das informações de uma partitura completa que ele conhece em seus detalhes. As apresentações que consagram um maestro resultam do seu domínio das informações sobre a obra, da sua competência em conduzir a participação de cada músico e da sensibilidade e liderança que disponha para a orquestrar a contribuição de todos.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">No palco, não existe espaço para dúvidas. A execução da sinfonia não pode parar. O público espera que cada qual esteja preparado para desempenhar o seu papel. O espetáculo é algo inteiro e completo.</span></span></span></p> <blockquote> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">No chão de fábrica, o gerente é o maestro da produção. Nessa função, ele tem que saber exatamente o que a fábrica deverá produzir nas próximas horas, no turno da tarde, na semana entrante, no mês seguinte. Ele precisa ter em mãos um programa de produção que detalhe com exatidão o processo como um todo e fixe o que se espera de cada um das partes e dos colaboradores.</span></span></span></p> </blockquote> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Deve haver partituras ou listas de tarefa por máquina, para instruir a atuação dos operadores; por grupos de máquinas, para fundamentar a atuação dos supervisores. Ao gerente industrial é vital que disponha de programação geral para que possa orquestrar as atividades que concorram para o bom andamento da produção, inclusive as de suprimento, logística, manutenção e tudo o mais.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Aqui, confiabilidade e antecedência são elementos indispensáveis para a perfeita sincronização de o grande número de operações produtivas que compõem os roteiros de fabricação dos produtos indicados nas ordens de produção. Um quebra-cabeça dinâmico e complexo, que precisa ser montado com base em informações precisas e muito conhecimento de causa. É ilusório pensar que a programação da produção seja algo realizável a contendo com o apoio de planilhas eletrônicas. Sobretudo em fábricas que produzam muitos itens diferentes, que utilizem montagem ou que adotem linhas de produção de uso compartilhado e concorrencial.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Em tese, cabe ao PCP a nobre tarefa de definir o futuro da produção.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Diferentemente de um compositor de sinfonias, que realiza um trabalho solitário, o programador da produção tem que atuar em permanente e estreita ligação com os diversos setores da empresa de modo a considerar as suas expectativas, as restrições específicas e as oportunidades que surjam.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Trata-se de um requisito para o que os programas de produção gerados tenham credibilidade e contem com o compromisso dos envolvidos na sua execução.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">O PCP deve ser capaz de assegurar a convergência de interesses muitas vezes conflitantes e orientar-se por diretrizes referenciadas no fluxo de caixa e nos resultados ao final de cada período. O melhor programa de produção será aquele que gerar maiores ganhos totais para a empresa.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">As ferramentas APS – Advanced Planning and Scheduling – dotaram o PCP de condições técnicas refinadas para, finalmente, poder exercer uma função estratégica na gestão da empresa, subsidiando a alta direção na definição de políticas de atendimento e na fixação de diretrizes operacionais e interagindo com as gerencias intermediárias, que conhecem a realidade e números da empresa.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Com a utilização corrente das ferramentas APS a base de dados dos sistemas ERP e as informações disponibilizadas pelos sistemas de coleta de dados no chão de fábrica ganham maior utilidade nos processos de gerenciamento da produção.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Podendo lançar mão das funcionalidades e dos recursos do software APS, a equipe do PCP passa a poder considerar um expressivo conjunto de variáveis e aspectos que interferem no desempenho da manufatura. A complexidade e a dinâmica do chão de fábrica passam a ser tratadas nas suas reais dimensões e equacionadas objetivamente, sempre que as informações estejam disponíveis e atualizadas.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Desaparecem as dificuldades em garantir que a programação da produção retrate fielmente as variações nos pedidos, as quebras de máquina e as falhas no suprimento e assim por diante. A prática demonstra que listas de tarefas confiáveis são sempre bem vindas por operadores, supervisores e gerentes.</span></span></span></p> <p style="text-align:justify"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#4e5f70"><span style="font-size:14px">Ao fornecer indicações úteis e verdadeiras sobre o futuro da produção, o PCP passa a apoiar os gerentes na identificação de disfunções e na busca de melhorias nas operações, no uso da capacidade instalada e no processo como um todo. Palmas para o pessoal do PCP.</span></span></span></p>